广东体育彩票11选五图 www.zrqb.net 当某一科技领域增长变慢,专业词汇叫做进入增长平稳期,行业内一定会发生并购,因此对于那些业务单一的公司来说能“嫁入豪门”(就是:被并购)是最理想的结局,如果不想被并购,只能自己发奋图强变身“高富帅”,然后并购别人,才有可能留住自己的门户。在半导体领域,从 2014 到 2019 年的 5 年内,很多半导体公司已经消失在公众的视线中,能够活到现在的基本都有两把刷子,其中有一家公司不显山不漏水地并购了很多其他公司,你可能会想到,这家公司就是 Microchip(微芯科技)。

 

Microchip 成立于 1989 年,从通用仪器(General Instrument)剥离出来,是一家美国微控制器、内存与类比半导体制造商,包含微控制器(PIC 微控制器、dsPIC / PIC24、PIC32)、序列式 EEPROM、序列式 SRAM、KEELOQ 组件等产品线。公司的 CEO 史蒂夫 - 桑吉(Steve Sanghi)曾经在英特尔任职 10 年,担任过管理和工程方面的多个职位,并且是英特尔公司历史上最年轻的部门总经理,直接向英特尔前任 CEO 安迪 - 葛洛夫(Andy Grove)汇报工作,英特尔的这段工作经历为他接任 Microchip 的指挥棒积累了宝贵的经验。

 

1990 年 2 月,距离 Microchip 独立不到一年,史蒂夫 - 桑吉加入公司担任高级运营副总裁一职。自从加入 Microchip,桑吉的职业生涯就走上一路开挂模式,1990 年 8 月,被任命为总裁兼 COO,1991 年 10 月,晋升为 CEO,并一直担任至今。

 

独门产品 MCU 打天下
一家公司要想生存一定要有自己的独门产品,Microchip 的开山之作是 PIC 单片机,它的竞争对手是 MCS-51 单片机,对比两者就会发现三点优势:

 

总线结构不同:MCS-51 单片机采用的是冯 - 诺依曼型总线结构,计算机在同一个存储空间取指令和数据,两者不能同时进行;而 PIC 单片机采用哈佛结构,指令和数据空间是完全分开的,一个用于指令,一个用于数据,两者可以同时访问,所以提高了数据吞吐率。

 

流水线结构不同:MCS-51 单片机的取指和执行采用单指令流水线结构,即取一条指令,执行完后再取下一条指令;而 PIC 的取指和执行采用双指令流水线结构,当一条指令被执行时,允许下一条指令同时被取出,这样就实现了单周期指令。


寄存器组:PIC 单片机的所有寄存器,包括 I/O 口、定时器、程序计数器等都采用 RAM 结构形式,而且都只需要一个指令周期就可以完成访问和操作;而 MCS-51 单片机需要两个或两个以上的周期才能改变寄存器的内容。

 

正是因为这三点优势,PIC 单片机成了 Microchip 的“制胜法宝”,最直观的成果就是销量排名。根据 Gartner 每年公布的排名,Microchip 的全球量在 1990 年仅排在第 20 名,在 1993 年上升到第 8 名,1996 年则升至第 5 位,1997 年至 2001 年连续排名第二 ,至 2002 年后高居榜首,名列第一。

 

转折发生在 2010 年,日本三大半导体巨头 NEC、日立和三菱合并成立瑞萨电子公司,它成为了继英特尔、三星之后的世界第三大半导体巨头。而且值得注意的是,在 MCU 领域瑞萨取代了 Microchip 成为 8 位 MCU 市场的第一大供应商,市场份额比当时的 Microchip 高出 41%。

 

多年的打拼才换来当时的市场第一的宝座,桑吉对于这样的市场变化自然非常不爽,放出豪言,“我们下定决心将不遗余力的继续扩大公司的市场份额,重新夺回市场第一的位置。”当然在以后的日子里,他也践行了自己的诺言。

 

如果想要拿到更大的市场份额,必需要有足够多的产品线,而且要不断开发更有市场前景的产品。Microchip 不仅开拓 16 位、32 位,而且还不断加强 8 位的投入。

 

当时,人们一直谈论 8 位单片机即将被淘汰,但是 8 位一直活得挺好。前爱特梅尔(Atmel)营销总监 Andreas Eieland 的解释是,“未来 8 位单片机也不会退出历史舞台,原因是,并非所有应用都具备图形显示或者需要传输大量数据,而且每天都有之前从未采用电子智能的新的 8 位应用被设计出来。在某些应用中,8 位仍有其发挥之处,甚至是在未来十年依然如此。”

 

或许他的观点和桑吉是一样的,后来 Atmel 归入了 Microchip 旗下。

 

要想扩张,最快的方法一定不是自主研发,而且站在别人的肩膀上,让自己看到更远的风景。

 

开启与众不同的“扩张”战略
桑吉最终也选择了收购之路,与其它公司不同的是,Microchip 选择的是一条有机增长的道路,借助连续收购邻近市场中的中小型企业来应对半导体行业增长放缓的趋势,进而实现两位数的增长。桑吉将这种收购战略称作“扩张”。这意味着,桑吉倾向于收购那些与 Microchip 核心的业务紧密相关并且可安装到相同印刷电路板上的产品,以此来实现“扩张”。

 

2008 年,Microchip 收购了 Hampshire Technology 为其增添了触屏技术,增强 mTouch 触摸传感解决方案的技术实力;

2009 年,Microchip 收购了 R&E International,增强了开发烟雾和一氧化碳监测器及其他生命安全系统创新集成电路的技术实力;

2010 年,Microchip 以 2.73 亿美元收购 SST,取得 SST 的快闪记忆体技术以及专利,这些技术都是先进 MCU 的基础区块(Building block),有助于 Microchip 进一步拓展 MCU 的技术层次。

2012 年,Microchip 收购 Ident Technology,增强了在触觉和触屏控制解决方案方面的实力;收购 Roving Networks 公司,增强了在嵌入式 Wi-Fi 和蓝牙无线??榈囊滴?。

2014 年,Microchip 收购 Supertex,增加了面向医疗、照明和工业细分市场的高压和混合信号解决方案;

2014 年,Microchip 以大约 3.29 亿美元收购台湾创杰科技公司(ISSC Technologies),增强 Bluetooth 技术,继续加强面向“物联网”市场的产品的竞争力;

 

可以看出,收购运营良好、开价很高并且非常成功的企业,一直都不是 Microchip 的目标。同时,Microchip 也不希望收购那些商业模式失败、濒临瓦解的公司。Microchip 喜欢将目标锁定在介于这两者之间并且效率低下、资金不足或缺乏完善销售渠道的公司,如此便可迅速改善这些公司的财务状况。

 

更大手笔,扩张之路还要走下去
如果前面都是小打小闹,后面 Microchip 就上了真枪实弹,在半导体的收购整合中开始发力。

 

2014 年 10 月,桑吉拉响了半导体行业的警报,他说:“半导体行业的新一波调整已经开始,并将在未来几个季度席卷整个行业。”

 

2015 年 5 月,Microchip 以 8.39 亿美元收购了有 37 年历史的芯片制造商麦瑞半导体 Micrel。Micrel 是一家模拟、以太网和高带宽市场的制造商,产品包括高性能模拟、功率、先进的混合信号和射频半导体器件,高速通信,时钟管理,以太网交换机以及物理层收发器集成电路。

 

也是在 2015 年,当行业分析机构 Gartner 发布 2014 年 MCU 市场报告以后,桑吉兴奋地表示,”Microchip 已经重新夺回 8 位单片机市场第一的位置!”

 

2016 年 1 月, Microchip 宣布以 35.6 亿美元的价格收购同行 Atmel。通过收购 Atmel,Microchip 的市场排名也迅速爬升到全球 MCU 市场出货量第三的位置(第一和第二分别是 Renesas 和 NXP)。桑吉用于如愿以偿,将有着共同理想的 Atmel 收入旗下,继续 MCU 的耕耘之路。

 

2018 年,Microchip 宣布以 83.5 亿美元并购美高森美(Microsemi)。Microsemi 在航空航天和国防领域具有很强的服务能力,这正是 Microship 的弱项,收购以后,不仅能加强 Microsemi 在该航空航天和国防领域的实力,还将提升其在计算和通信领域的基础实力。Microchip 表示,通过这次收购其服务的市场规模从 180 亿美元扩大至 500 亿美元以上。

 

收购给 Microchip 带来了什么?从 2014 年的 20 亿美金市值,增长到 2019 年 193 亿美元的市值。如果说最初桑吉的梦想是重回 MCU 第一的宝座,那么现在他一定明白“体量够大+技术够牛”是半导体市场生存的必要条件,Microchip 未来的扩张之路还远远无法止步。

 

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